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工作任務在傳化
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      鼓勵基本保障
           傳化把人才要"引得進,留得住,用得好"作為創建良好管理機制所追求的目標。 

           要求了"7大獎勵獎勵機制機制"所搭建的獎勵獎勵機制機制體系建設,即"藝術基本原則獎勵獎勵機制機制人、發展方向利潤獎勵獎勵機制機制人,是可能獎勵獎勵機制機制人,各個企業品牌形象獎勵獎勵機制機制人、上班節日氣氛獎勵獎勵機制機制人、工資安排獎勵獎勵機制機制人、福利性保護獎勵獎勵機制機制人";            公理化的"五險"、"兩金"褔利保駕護航體制使傳化在職導購員褔利走在了全國民營公司企業的的靠前,與此同時還組建了"難處在職導購員受助基金投資",使在職導購員在面對難處過后又多了道保駕護航線。

 

      職業發展進步
      人才培養體系

      建立基于職業發展且分層分類的人才培養體系傳化建立了基于“素質評價、能力開發、職業生涯規劃”三位一體培訓體系:兼顧集團共性和企業個性,兼顧全員發展與核心隊伍培養,兼顧工作和未來職業發展需要,實現人才培養與職業生涯發展的有機結合。 
      分層分類的(de)人才培養體系使得新(xin)員工從(cong)入職開始即接受全方位、矩陣式的(de)培訓,培訓將伴隨員工在傳化的(de)職業發展(zhan)一(yi)路(lu)同行。

 

 

雙重職業發展通道

  傳化(hua)開放多(duo)種職(zhi)業(ye)通(tong)(tong)道(dao),無論是管(guan)理通(tong)(tong)道(dao)還是技術通(tong)(tong)道(dao)都能在這個平臺上(shang)成(cheng)就事業(ye)。避免千軍萬馬(ma)過獨木橋(qiao),強化(hua)員工激勵,留(liu)住人才并充(chong)分挖掘員工潛(qian)力,使(shi)得(de)每一(yi)業(ye)務(wu)領(ling)域都有優秀人才,形成(cheng)職(zhi)業(ye)梯隊。 

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